運送業 O社
＜事業会社：売上高 10億円未満＞
経営戦略について打合せを重ねながら、短期的・中長期的側面で「機会・課題」を重点的に整理して具体的アクションプランを策定。テーマとゴールを明確にして、経営トップ層の合意までのプロセスもサポート。全社的DX推進プロジェクトチームの立ち上げ、各ITツールの選定、PMO支援を行う。またプロジェクト進行後にはDX社内人材育成プロジェクトもスタート・支援する。
人材派遣会社 A社
＜事業会社： 売上高 10億円未満＞
現状分析でfreeeを活用しきれていない点を明確にして、業務設計計画と会計方針を顧問税理士とも協議の上策定する。6ヶ月間のアクションプランを策定しPMO支援を行う。人事労務・販売管理ソフトとの連携、CF管理・部門管理会計を構築、リアルタイム会計を実現。
サービス業 S社
＜スタートアップ： 売上高 1億円未満＞
リアルタイム会計と自計化実現に向け支援。非常に煩雑だった現金出納業務と売上管理業務において、別途連携ファイルを作成・運用して大幅業務改善。自動化も80%ほど実現し、翌月初には前月末試算表が確定する体制を構築。スピード経営を実現し、売上増に貢献。
ITサービス業 D社
＜スタートアップ： 売上高 1億円未満＞
財務診断と資金調達サポート全般を支援する。資金調達面では、助成金の案内から申請・認可決定までと金融機関借入申込サポートを行い、その中でCF管理と予実管理体制を構築して、今後の財務戦略策定を併せて行う。助成金認可と目標金額の資金調達を達成。
サービス業 B社
＜スタートアップ： 売上高 1億円未満＞
freee活用支援先でリアルタイム会計を構築済み。財務診断・財務戦略の策定と新規事業構築に向けた資金調達サポートを行う。目標金額の資金調達（銀行借入）を達成する。調達後にはCF管理も導入。会計・経理・財務を包括的に支援することで効率かつスピード経営が実現。