nicommuneのバリュー
これまでの実務とコンサルティング経験をもとに、ERP・会計・財務に関する様々な課題を検討する際に障壁となっていた項目について助言をいたします。
１、経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、シームレスな視点で効果的な提案を行います。単なるITシステムの構築に留まらないトータルアドバイスで貢献します。
２、貴社の問題に対して解決すべき課題を整理し、最適なソリューションを検討し、ソリューションを形にして実際の運用で成果を上げるまでの期間をトータルでご支援いたします。業務面・システム面の双方からアプローチし、業務の統合・廃止、単純化、手順化、自動化、アウトソーシング、優先順位を設定し、改善施策を企画・立案し、その実行をご支援いたします。
３、ヒアリング・打合せの際は、安心してお話しいただける環境づくりを最も大切にします。現状から目指すべき将来像など、整理・考え・お話しいただくことによって新たな気づきや価値の創出につながる、コーチングアプローチでご支援いたします。
お客様の課題
- 会社全体のIT戦略の見直しをしたい
- 現状のシステムは業務効率が悪く、個々にExcelなどで行っている部分があり統制できていない
- 業務改善、効率化をITによって進めたい
- 管理部門が日常定型業務に忙殺されており、企画やデータ分析等の高付加価値な業務へ時間を使えていない
- 業務プロセスが標準化されておらず、また属人性が高いため、異動・配属に伴う引継ぎがうまくできないばかりか、日常的にも業務が滞る危険性がある
- 働き方改革、テレワークのための環境整備をしたい
ソリューション
| 支援 | 期間 | 価格 |
|---|---|---|
| DX推進 | 6ヶ月 〜 | 月 150,000円 〜 |
| 業務改善 | 3ヶ月 〜 | 月 150,000円 〜 |
| システム構築 | 3ヶ月 〜 | 月 150,000円 〜 |
対象の部門/業務・システム
- 部門/業務：人事・給与、財務・会計
- システム：
- 顧客管理、営業支援（Salesforce）
- 販売管理（受注・売上）
- 各種申請稟議の処理/ワークフローなど
- その他：DX推進、働き方改革など
IT計画策定、ITソリューション選定、IT部門のPMO、DX推進支援など、 ご支援の相談内容により支援内容を検討しご提案させて頂きます。
アプローチ
| ・ 貴社の現状業務や、システムの概要資料及び関係者に対するアンケート/ヒアリングにより、現状を把握して課題の所在を特定します。 ・ 現状の分析結果（As-Is）から目指すべき将来像（To-Be）とのギャップを明らかにし、全体方針策定（改革テーマのまとめ・優先順位付け）を行い、業務改革の実行計画（マイルストーン・スケジュール）を策定します。 ・ タスク管理など含めプロジェクトマネジメント全般を行います。また、必要に応じて各種資料の作成やリサーチなど実施します。 |